O Instituto Euvaldo Lodi do Ceará (IEL-CE) está implantando, em parceria com o IEL de Santa Catarina, o projeto Programa Melhores Práticas para a Excelência Industrial, cuja principal ferramenta de trabalho é o benchmarking industrial, iniciativa que mede o desempenho da empresa em relação às líderes mundiais do seu setor.

O objetivo do benchmarking industrial é identificar e realçar os pontos fortes e oportunidades de melhorias da unidade, analisando os fatores cruciais para a competitividade da empresa, priorizando as áreas que deverão ser melhoradas. É direcionado a indústrias de médio e grande portes empenhadas em desenvolver a gestão empresarial.

A metodologia foi desenvolvida, inicialmente, numa parceira entre a IBM e a London Bussines School e vem sendo aplicada em vários estados do país desde 1993, sob a coordenação nacional do IEL-SC, que conta com a parceria da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e apoio financeiro da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

Segundo o consultor do IEL-CE, Ricardo Pereira, responsável pelo programa no estado, a meta é atender 25 médias e grandes empresas da Região Metropolitana de Fortaleza até o final de 2007. Para tanto, foram capacitados, em Santa Catarina, três profissionais da entidade.

A primeira indústria contemplada no Ceará foi a Móveis Osterno, localizada no município de Marco. "Essa implantação fez parte de uma meta que deveríamos cumprir para inserção no projeto. Além da Móveis Osterno, implantamos projetos-piloto na  Sangati Berga (metal-mecânica); Sanny Confecções e Têxtil União", explica o consultor.

Ricardo Pereira salienta que, quando as orientações são aplicadas segundo o relatório enviado pelo consultor, as melhorias podem ser sentidas em um prazo de um a dois anos. "Se a empresa tem vulnerabilidades em determinadas áreas de sua produção, por exemplo, o benchmarking industrial vai detectar e destacar em que ela pode melhorar e como se tornar mais competitiva, por meio de ações nas áreas que devem ser atacados, sendo um forte diferencial no mercado em termos de competitividade", afirma Ricardo.

Na análise da consultoria, são estudadas as áreas de  qualidade, produção, logística, desenvolvimento de novos produtos, organização e cultura, gestão da inovação, meio ambiente, saúde e segurança.